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リスクアセスメントの実施体制の確立

リスクアセスメント導入の手法として、3つの準備ステップが必要となります


リスクアセスメント実施体制の確立・・・準備ステップ1



経営トップからのリスクアセスメント導入宣言
 事業所の工場長(所長)、は職場に潜む危険性・有害性の除去、低減のためにリスクアセスメントを導入することを事業所の全員にむけて宣言します。

 リスクアセスメント導入宣言書…例

リスクアセスメント導入宣言

             リスクアセスメントを導入して、職場の労働災害をなくしましょう

   

   ここに、リスクアセスメントを導入を宣言し、

                   下記のことを実践します

 

 私たちが働いている職場には、まだまだ多くの危険作業が潜んでいます。 現在も 『ヒヤリハット活動』 

 

 『危険予知(KY)活動』 『安全パトロール活動』等に取り組んでいますがまだ、十分といえません。

 

 安全な職場を作るためには、職場に存在する危険の芽を摘み取る必要があります。

 安全衛生方針で表明しましたが、今年度の  月よりリスクアセスメントを導入し、全員参加のもと労働災害防止に取り組みます。

      

    平成   年   月   日

                    株式会社        工場長             ・

 



 


 


リスクアセスメント・推進体制と実施メンバーの役割
リスクアセスメントを実施するための推進体制を明確にします。
推進体制は、リスクアセスメントの実施を統括管理する事業所の工場長、所長、実施の管理を行う事業所の安全衛生責任者、実際にリスクアセスメントを実施しリスクの低減措置を実施する各職場の長から構成します。

実施メンバーと役割分担(例)   



工場長・所長       ・リスク低減措置の承認

安全衛生責任者     ・情報の収集・周知
               ・リスクアセスメントの実施 危険性有害性の特定、リスクの見積り
               ・リスクアセスメントの進行管理、実施結果の記録と管理
               ・リスクアセスメント実施方法の整備
               ・リスクアセスメント推進者への連絡、調整
               ・リスクアセスメントの実施結果の確認
               ・リスクの低減措置の検討、見直し

各職場の職長      ・情報の収集と把握
               ・リスクアセスメントの実施危険性有害性の特定、リスクの見積り
               ・リスクアセスメントの進行管理、実施結果の記録と管理
               ・リスクの低減措置の検討
               ・作業者への教育
               ・作業者や事務局との連絡調整

作業者          ・危険性、有害性の特定、リスクの見積もり
              ・リスク低減措置の検討

事務局          ・リスクアセスメントの実施記録の保管
              ・安全衛生委員会等の議事録の保管

安全衛生委員会等   ・リスクアセスメント実施結果の検討
              ・リスクの低減措置の審議




リスクアセスメントの実施時期と対象の選定
 これまでリスクアセスメントを導入していない事業所は、まず法令で、義務づけられている事項からリスクアセスメントにとりくんでみましょう。


【1】設備・原材料・作業方法等の変更時の実施の対象
 職場の建設物や設備・機械等を新設や改造および変更等した場合、原材料を新規に採用したり変更した場合には、法令とうで義務づけられていますので必ずリスクアセスメントを実施しましょう。


具体的なリスクアセスメント実施時期とは・・・・・

① 建設物を設置し、移転し、変更して解体するとき
② 設備を新規に採用したり、移転したりするとき
③ 原材料を新規に採用し、または、変更するとき
④ 作業方法または作業手順を新規に採用する、変更するとき
⑤ 事業所におけるリスクに変化が生じ、生じる恐れがあるとき


【2】日常的なリスクアセスメントの実施対象
上記以外に各職場で毎年1回~数回、リスクアセスメントの対象をえらんで実施しましょう


① 過去に労働災害が発生した作業
② ヒヤリハット事例があった作業
③ 作業者が日常不安を感じている作業
④ 過去に事故があった設備を使用している作業
⑤ 操作が複雑な機械等の作業
⑥ 安全衛生パトロールで発見された危険な箇所や作業



リスクアセスメントの結果に基づいた措置に対して、すぐにできるものは、すぐに実施し、新たな予算措置が必要な場合や技術的な検討が必要な場合、緊急性が少ない場合は、翌年度の安全衛生計画に盛り込んでおくとよいでしょう。


⇒お問い合わせはこちらより
平井ゆうすけ社労士事務所では、リスクアセスメント導入に関しての指導、リスクアセスメント責任者、リスクアセスメント推進者へのセミナー、リスクアセスメント講習を御社にて行います。お気軽にお問い合わせください。



テーマ : 人事労務
ジャンル : ビジネス

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リスクアセスメントとは

リスクアセスメントは職場にある様々な「危険性・有害性(=ハザード)」を洗い出します。 そのハザードが怪我につながる可能性と怪我の大きさを見積もり、リスクの大きいものから順に対策を実施するものです。 リスクアセスメントの実施は、労働安全衛生法により「努力義務化」されています。
平成11年4月30日に厚生労働省では「危険性又は有害性等の調査及びその結果に基づき講ずる措置」の実施が明示されました。  その後、平成18年4月1日から、事業所の規模にかかわらず、リスクアセスメントの実施が努力義務化されました。

【危険性・有害性】【リスク】とは

リスクアセスメント導入においては、【危険性・有害性】【リスク】の関係を理解することがまず第一です。
『危険性・有害性(ハザード)』とは、作業者にけがや病気をもたらす。職場に潜む「危険の源(機械・原材料・粉じん等)のことです。 『リスク』とは一般的には『危害または損失がおこる可能性』といったいみで使われていますが、ここでは、さまざまな職場の危険性危険性・有害性によっておきる作業者のケガや病気の『重大さ』と発生する『可能性』の度合いのことを言います。

リスクアセスメント導入の効果

リスクアセスメント導入により下記の効果が期待できます。
リスクアセスメントの導入効果 1・職場のリスクが明確になります 2・職場全員がリスクアセスメントの実施に参加することにより、各個人に危険に対する感性が養われ、職場内のリスクに関する認識が共有できます。 3・リスクが明らかになることによって安全対策の合理的な優先順位が決定できます 4・人的対策によらず、本質的な安全対策の検討・実施ができます 5・残留リスクに対して必要な保護器具の使用や安全な作業手順書の徹底等の守るべき決めごとの理由が明確になります
⇒お問い合わせはこちらより 平井ゆうすけ社労士事務所では、リスクアセスメント導入に関しての指導、リスクアセスメント責任者、リスクアセスメント推進者へのセミナー、リスクアセスメント講習を御社にて行います。お気軽にお問い合わせください。

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リスクアセスメント
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tsuttie

Author:tsuttie
平井裕祐社労士事務所です。
リスクアセスメントは、平成18年4月1日より労働安全衛生法により努力義務化されました。

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