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リスクアセスメントの導入手順

リスクアセスメント導入手順
リスクアセスメント導入手法の手順としては、準備ステップと実施ステップに分けられます。



リスクアセスメントの準備ステップ

1 リスクアセスメント実施体制の確立


   ①経営トップのリスクアセスメント導入宣言
   ②リスクアセスメント推進体制とメンバーの役割
   ③リスクアセスメント実施時期とリスクアセスメント実施対象の選定
                      ↓

2 リスクアセスメントの実施手順の作成


   ①リスクアセスメントの試行・・・・トライアルの実施
                      ↓

3 リスクアセスメント教育の実施


   ①リスクアセスメント責任者への教育
   ②リスクアセスメント推進者への教育
   ③作業者への教育
                      
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リスクアセスメントの実施ステップ

1 危険性有害性等の特定


   ①情報の入手
   ②具体的な特定の方法
   ③リスクアセスメント実施一覧表の活用
                      ↓

2 リスクの見積もりとリスクの優先度の決定


   ①リスクの評価方法
   ②リスク見積もりの評価基準
   ③リスクの見積もり
                      ↓

3 リスクの低減措置の検討と実施


   ①リスク低減措置の優先順位
   ②リスク低減措置の効果予測
   ③リスク低減措置の実施
   ④残留リスクへの対応 
                      ↓

4 リスクアセスメントの記録と見直し


   ①リスクアセスメントの記録
   ②リスクアセスメントの見直し

以上がリスクアセスメント導入手法の手順の準備ステップと実施ステップです


⇒お問い合わせはこちらより
平井ゆうすけ社労士事務所では、リスクアセスメント導入に関しての指導、リスクアセスメント責任者、リスクアセスメント推進者へのセミナー、リスクアセスメント講習を御社にて行います。
            
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テーマ : 人事労務
ジャンル : ビジネス

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リスクアセスメントとは

リスクアセスメントは職場にある様々な「危険性・有害性(=ハザード)」を洗い出します。 そのハザードが怪我につながる可能性と怪我の大きさを見積もり、リスクの大きいものから順に対策を実施するものです。 リスクアセスメントの実施は、労働安全衛生法により「努力義務化」されています。
平成11年4月30日に厚生労働省では「危険性又は有害性等の調査及びその結果に基づき講ずる措置」の実施が明示されました。  その後、平成18年4月1日から、事業所の規模にかかわらず、リスクアセスメントの実施が努力義務化されました。

【危険性・有害性】【リスク】とは

リスクアセスメント導入においては、【危険性・有害性】【リスク】の関係を理解することがまず第一です。
『危険性・有害性(ハザード)』とは、作業者にけがや病気をもたらす。職場に潜む「危険の源(機械・原材料・粉じん等)のことです。 『リスク』とは一般的には『危害または損失がおこる可能性』といったいみで使われていますが、ここでは、さまざまな職場の危険性危険性・有害性によっておきる作業者のケガや病気の『重大さ』と発生する『可能性』の度合いのことを言います。

リスクアセスメント導入の効果

リスクアセスメント導入により下記の効果が期待できます。
リスクアセスメントの導入効果 1・職場のリスクが明確になります 2・職場全員がリスクアセスメントの実施に参加することにより、各個人に危険に対する感性が養われ、職場内のリスクに関する認識が共有できます。 3・リスクが明らかになることによって安全対策の合理的な優先順位が決定できます 4・人的対策によらず、本質的な安全対策の検討・実施ができます 5・残留リスクに対して必要な保護器具の使用や安全な作業手順書の徹底等の守るべき決めごとの理由が明確になります
⇒お問い合わせはこちらより 平井ゆうすけ社労士事務所では、リスクアセスメント導入に関しての指導、リスクアセスメント責任者、リスクアセスメント推進者へのセミナー、リスクアセスメント講習を御社にて行います。お気軽にお問い合わせください。

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リスクアセスメント
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tsuttie

Author:tsuttie
平井裕祐社労士事務所です。
リスクアセスメントは、平成18年4月1日より労働安全衛生法により努力義務化されました。

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